ALAIR SHINKANSEN
Por Gilmar Aguiar
A notícia que o prefeito de Cabo
Frio encerrará as atividades da SECAF, substituindo-a por uma nova autarquia,
cabe infinitas reflexões e apenas uma conclusão.
Sabemos desde a idade de Cristo que a SECAF sempre foi uma enorme caixa preta financeira, financiadora de muitos contratos assumidos pelo executivo e jamais fiscalizados pelo legislativo.
Neste caso os auditores da prefeitura concluíram que a eutanásia é a solução mais apropriada para a instituição do lixo cabofriense.
Concordo com o blogueiro Chicão quando ele diz que criar uma nova autarquia sem introduzir os anticorpos de transparência resultará em expor a nova instituição aos vírus fatais que minaram a saúde da SECAF, é trocar seis por meia-dúzia, e aí, aplica-se o ditado PAU QUE NASCE TORTO MORRE TORTO.
Mais uma vez fica clara a importância de um legislativo competente e fiscalizador. Nunca foi tão importante para Cabo Frio a atuação dos gabinetes da câmara atuarem com seus advogados e consultores para que possam acertar na elaboração de mecanismos anti-corruptíveis para que a nova autarquia não se torne a mesma caixa preta que se tornou a SECAF.
Porém esta decisão também revela a nova faceta do Prefeito Alair Correa, o ALAIR SHINKANSEN. Ao transformar as subprefeituras em autarquias, criar a nova CODESTAM e substituir a SECAF, o prefeito aposta na descentralização administrativa como novo modelo de gestão.
SHINKANSEN é como os japoneses chamavam o trem bala. Mas como se sabe a velocidade extraordinária do trem bala japonês era consequência da atuação de um motor independente em cada vagão. este artifício combinava um comando único com vária respostas simultânas mas autônomas. Pode ser que dê certo. o único inimigo deste projeto está na sua própria genética, a política, ela sim, pode por tudo a perder.
Nos anos 80, os japoneses substituíram a linha de produção de Henry Ford pelo sistema milenar chamado KANBAN e invadiram os EUA com seus Toyotas. OS EUA responderam criando, nos anos 90 o JUST IN TIME e recuperaram a liderança do gerenciamento administrativo. Nos anos 2000, as duas correntes administrativas se fundiram dando o nome de HOUSE KEEPING. Este se tornou o sistema de gerenciamento mais adequado para a era da globalização. Eu estava lá desde 1983 e acompanhei no chão das fábricas toda essa evolução, ano após ano. Alair não.
Então porque porque Alair com esta idade consegue absorver com tamanha facilidade tais mudanças? pode ser fruto de uma boa consultoria ou de uma boa assessoria. Mas nos dois casos podemos observar que torna-se necessário duas coisas importantíssimas, sejam elas, dois bons ouvidos. e, pode estar aí o segredo do sucesso deste cara e revelado também o segredo da sua extrema capacidade de se reinventar.
Não quero aqui, fazer apologia a Alair Correa, até porque corro o risco eterno de ser agredido pelos seus seguidores de estar tentando uma boquinha no governo e pelos traídos janistas de ser chamado novamente de traidor. Mas como administrador, Gerente Planejamento e Controle da Produção por mais de 20 anos, líder de equipes que variavam de 20 a 200 pessoas por todas as empresas em que trabalhei, não posso deixar de me intrigar com o Alair nesta versão trem bala.
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